深圳新聞網(wǎng)2025年9月13日訊（記者 胡津瑋 歐媛媛 聶凡哲）當(dāng)AI寫稿、剪輯、做海報(bào)樣樣精通，是否就能成為媒體人的最強(qiáng)輔助？9月12日，深報(bào)科創(chuàng)賽博社第四期活動(dòng)在深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)火熱開啟，以一場別開生面的“腦洞派對”掀起技術(shù)咖與內(nèi)容人的碰撞狂歡，展開了一場關(guān)于AI與媒體融合的技術(shù)共創(chuàng)。

本次活動(dòng)特邀華為云，以“華為助力深報(bào)系統(tǒng)性變革”為主題，開展了一場干貨滿滿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI實(shí)踐深度分享。華為帶來其領(lǐng)先的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與人工智能落地經(jīng)驗(yàn)，為深報(bào)集團(tuán)正在推進(jìn)的“內(nèi)容+技術(shù)+運(yùn)營”三位一體轉(zhuǎn)型注入硬核科技力量。

從“做內(nèi)容”到“建生態(tài)”，深報(bào)與華為共探智媒未來

為何此次分享聚焦華為？一組硬核數(shù)據(jù)給出了答案。2024年華為研發(fā)投入達(dá)1797億元，近十年累計(jì)突破1.25萬億元，真正把技術(shù)自立變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；鴻蒙系統(tǒng)在中國市場份額已超越iOS，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生態(tài)潛力。從昇騰AI云服務(wù)到鴻蒙操作系統(tǒng)，華為不僅代表了中國科技的突破，更體現(xiàn)出“沒有退路，就是勝利之路”的堅(jiān)韌精神。

“我們能否與華為這樣的科技巨頭聯(lián)動(dòng)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中尋找新機(jī)遇？”深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心負(fù)責(zé)人表示，期待借此交流，深入了解華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI應(yīng)用場景實(shí)踐以及鴻蒙生態(tài)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)與思考，為深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)自身的系統(tǒng)性變革與媒體融合向縱深發(fā)展提供啟發(fā)與動(dòng)力，共同謀劃在智能化內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)賦能與商業(yè)模式創(chuàng)新等維度深化聯(lián)動(dòng)的未來路徑。

華為分享重磅干貨：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI落地之道

華為云解決方案專家首先介紹了華為的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)。華為聚焦ICT技術(shù)，業(yè)務(wù)涵蓋終端與智能汽車、連接與計(jì)算、云服務(wù)及數(shù)字能源等六大板塊。他特別指出，深報(bào)集團(tuán)目前已有部分系統(tǒng)部署于華為云，未來可在AI能力融合方面進(jìn)一步拓展合作。

他重點(diǎn)解析了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，強(qiáng)調(diào)了“五轉(zhuǎn)”核心——轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，并指出數(shù)字化必須由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)而非IT團(tuán)隊(duì)單獨(dú)推動(dòng)。華為通過企業(yè)架構(gòu)治理，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略逐層分解為業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范和應(yīng)用系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同與持續(xù)運(yùn)營。他舉例華為的經(jīng)營分析體系，依托數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)一看板，避免了傳統(tǒng)匯報(bào)中數(shù)據(jù)口徑不一、決策效率低下的問題。

華為云AI專家圍繞人工智能的行業(yè)實(shí)踐展開分享。他指出，AI已成為第四次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力，其在超級應(yīng)用、工業(yè)與科學(xué)創(chuàng)新、具身智能三大方向的發(fā)展將深刻改變社會(huì)。在工業(yè)場景中，AI通過視覺質(zhì)檢、工藝優(yōu)化等應(yīng)用顯著提升生產(chǎn)效率，而在媒體領(lǐng)域，多模態(tài)生成和語言大模型正逐步賦能內(nèi)容創(chuàng)作。

他強(qiáng)調(diào)，AI落地需注重場景選擇、數(shù)據(jù)質(zhì)量和持續(xù)運(yùn)營。他以華為內(nèi)部694個(gè)AI應(yīng)用場景為例，說明AI在合同審查、客服優(yōu)化、研發(fā)輔助等方面的價(jià)值。他還分享了與金融、文旅、工業(yè)等領(lǐng)域企業(yè)的合作案例，并呼吁深報(bào)集團(tuán)結(jié)合自身業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，思考AI在內(nèi)容生產(chǎn)、讀者服務(wù)與資源整合中的具體應(yīng)用。也表示華為在技術(shù)層面已經(jīng)做好準(zhǔn)備，希望有機(jī)會(huì)和深報(bào)共同探索打造媒體行業(yè)AI案例。

五大戰(zhàn)隊(duì)金點(diǎn)子

活動(dòng)現(xiàn)場，五支創(chuàng)意戰(zhàn)隊(duì)圍繞華為的分享展開激烈討論，并基于集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提出了極具落地潛力的合作方向：

深報(bào)有為組：打通終端生態(tài)，讓新聞服務(wù)“隨手可得”

深報(bào)有為組從終端合作角度出發(fā)，提出一系列用戶增長策略：希望依托華為手機(jī)的預(yù)裝優(yōu)勢，在鴻蒙系統(tǒng)設(shè)備（手機(jī)、手表、車機(jī)等）上深度植入集團(tuán)客戶端；借助華為信息流（如負(fù)一屏、瀏覽器信息流）推薦本地新聞內(nèi)容；甚至在華為應(yīng)用市場中進(jìn)行本地化優(yōu)先推薦。同時(shí)他們還呼吁引入華為的數(shù)字化培訓(xùn)資源，為集團(tuán)員工提供AI技能提升課程。

一號線組：堅(jiān)守內(nèi)容為王，用技術(shù)為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容賦能

一號線組清醒地指出：媒體融合不能迷失主業(yè)——“華為一輩子搞ICT，我們一輩子搞內(nèi)容”。他們認(rèn)同AI技術(shù)在提升內(nèi)容生產(chǎn)效率方面的作用，但也強(qiáng)調(diào)媒體人的專業(yè)洞察不可替代。他們更期待借助華為的技術(shù)，突破目前依賴第三方平臺(tái)分發(fā)的困局，打造自主創(chuàng)新、影響力直達(dá)用戶的傳播通道。

數(shù)智小咖包滿意組：共建媒體大模型，打造行業(yè)AI標(biāo)桿

數(shù)智小咖包滿意組發(fā)出呼聲：與華為共建媒體垂類大模型！他們希望針對采編、展會(huì)策劃、廣告運(yùn)營等場景開發(fā)專用AI助手，實(shí)現(xiàn)“賦能、增效、降本”三大目標(biāo)。例如為記者快速生成背景資料、為展會(huì)策劃提供創(chuàng)意方案自動(dòng)生成、為廣告客戶提供智能投放建議——最終打造出全國首個(gè)媒體行業(yè)級AI解決方案。

華媒賦能組：AI是輔助，不是替代，人才是關(guān)鍵

華媒賦能組強(qiáng)調(diào)AI在媒體領(lǐng)域的定位應(yīng)是“輔助角色”而非“替代者”。他們建議將AI用作記者背后的“智囊團(tuán)”——指導(dǎo)拍攝構(gòu)圖、優(yōu)化稿件邏輯、輔助創(chuàng)意策劃。同時(shí)，他們指出需建立AI使用規(guī)范與培訓(xùn)體系，讓一線人員學(xué)會(huì)與AI協(xié)作，全面提升人力資源效能。

搞錢組：打破數(shù)據(jù)孤島，打造集團(tuán)“最強(qiáng)大腦”

搞錢組聚焦集團(tuán)八大業(yè)務(wù)板塊（如廣告、報(bào)紙訂閱、技術(shù)創(chuàng)收、地產(chǎn)租金、文博會(huì)運(yùn)營等）目前存在的“數(shù)據(jù)孤島”問題，提出構(gòu)建“客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一視圖”和“經(jīng)驗(yàn)共享平臺(tái)”。他們設(shè)想，一旦廣告客戶數(shù)據(jù)與地產(chǎn)、文博板塊打通，商機(jī)挖掘與交叉服務(wù)效率將大幅提升——“比如在和客戶聊廣告投放時(shí)，我們也能知道他是否有物業(yè)需求或展會(huì)參與意向，這才是真正的資源整合搞錢模式！”

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手：系統(tǒng)性變革邁向“深水區(qū)”

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)正以一場靜水深流的系統(tǒng)性變革，重塑主流媒體的競爭力與生命力。此次與華為的深度交流，不僅為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了理論支撐和實(shí)踐參考，更開啟了雙方在技術(shù)賦能、生態(tài)共建、人才培養(yǎng)等多方面的合作想象。

未來，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)容+技術(shù)+運(yùn)營”三位一體轉(zhuǎn)型，打造具有全國示范意義的新型主流媒體“深報(bào)樣板”。而華為的技術(shù)賦能和跨界共創(chuàng)模式，或?qū)⒊蔀樯顖?bào)集團(tuán)邁向媒體深度融合“深水區(qū)”的重要加速器。