編者按：南山不大，創(chuàng)造神話。在這片185平方公里的熱土上，政策活水潤(rùn)澤科創(chuàng)沃土，市場(chǎng)力量激蕩創(chuàng)新浪潮，形成了獨(dú)具特色的龍頭企業(yè)頂天立地，中小企業(yè)鋪天蓋地，創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)天辟地的創(chuàng)新生態(tài)體系。深南密碼系列報(bào)道將聚焦創(chuàng)新型企業(yè)，深入這片創(chuàng)新熱土，探尋科技與產(chǎn)業(yè)共振的密碼，見(jiàn)證新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的智慧與勇氣，記錄這座創(chuàng)新之城不斷超越自我、勇立潮頭的奮進(jìn)史詩(shī)。敬請(qǐng)垂注。

2013年高考前夕，湖北黃岡中學(xué)的教室里，兩個(gè)男孩坐在課桌前，邊收拾著書(shū)本，邊有一搭沒(méi)一搭地聊著天，談?wù)撝P(guān)于未來(lái)，理想，一切都充滿著未知。

10年后，他們攜手創(chuàng)立了深涌智能，構(gòu)建起更加經(jīng)濟(jì)高效的算力與模型管理能力的面向未來(lái)AI應(yīng)用系統(tǒng)。從高考戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)，除了戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)友也多了一位。

從黃岡中學(xué)的課桌到深圳“模力營(yíng)”，從MIT咖啡館到全球AI競(jìng)技場(chǎng)，這是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)信仰與戰(zhàn)友情的漫長(zhǎng)遠(yuǎn)征。在AI浪潮席卷全球的今天，三個(gè)年輕人用他們的故事告訴我們：創(chuàng)業(yè)不只是商業(yè)，更是一場(chǎng)關(guān)于理想與堅(jiān)持的修行。

他們樂(lè)于接受任何挑戰(zhàn)。

“沖在前面就是拼誰(shuí)又快又好?！?/strong>

“人遇到的困境都是自己的認(rèn)知導(dǎo)致的?！边@個(gè)戴著黑框金屬眼鏡，穿著運(yùn)動(dòng)休閑套裝的男生，是深涌智能創(chuàng)始人之一黃可鋮，光憑裝扮很難看出他是科技公司的創(chuàng)始人，他語(yǔ)速很快，但每個(gè)字都帶著異乎尋常的篤定。

2025年8月底，記者在深圳模力營(yíng)主營(yíng)見(jiàn)到了黃可鋮，這距離深涌智能創(chuàng)立，剛好兩年整。

在這個(gè)被稱(chēng)為AI智能體元年的2025年，深涌智能已推出了兩款創(chuàng)新產(chǎn)品：智涌算力管理平臺(tái)和企業(yè)級(jí)AI一體化平臺(tái)，同時(shí)，作為NVIDIA、AWS、華為云初創(chuàng)計(jì)劃成員，共同推動(dòng)AI技術(shù)服務(wù)全球市場(chǎng)。

兩年，對(duì)賴(lài)以AI技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，邁的步子，蹚過(guò)的河，對(duì)比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)公司而言，都要多一些?！癆I發(fā)展特別快，容不得我們猶豫，要沖在前面就是拼誰(shuí)又快又好?！?/span>

這種快，也體現(xiàn)在了想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的決定上。

高考后，黃可鋮考入武漢大學(xué)，高中同學(xué)黃濤則考入北京大學(xué)。昔日最好拍檔，并沒(méi)有因?yàn)榫嚯x斷了聯(lián)系，“這個(gè)非常難得，我們高中畢業(yè)后還能保持每年好幾次的深度交流?！边@種交流不僅僅是寒暄，而是真正意義上的思想碰撞。他們會(huì)在假期見(jiàn)面時(shí)，帶著各自在大學(xué)里的見(jiàn)聞和思考，一聊就是好幾個(gè)小時(shí)。

“我們很少吃吃喝喝，見(jiàn)面多是溝通一些大家想做的事，互相討論在職場(chǎng)上、學(xué)業(yè)上遇到的困難?！边@種交流習(xí)慣一直保持到工作后。兩人大學(xué)畢業(yè)后，黃濤先后在百度、螞蟻金服、騰訊等大廠歷練，積累了深厚的技術(shù)功底；而黃可鋮則選擇了另一條路——前往麻省理工學(xué)院（MIT）攻讀研究生，主攻人機(jī)交互研究與設(shè)計(jì)方向。

在MIT，黃可鋮遇到了第三位聯(lián)合創(chuàng)始人李卓。當(dāng)時(shí)黃可鋮擔(dān)任MIT華人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)（MITCEO）主席，李卓是副主席。他們一起用2年的時(shí)間把這個(gè)早期十幾個(gè)人的美東創(chuàng)投組織做到全球范圍內(nèi)活躍，頗具行業(yè)影響力。這個(gè)經(jīng)歷不僅鍛煉了他們的組織能力，更重要的是培養(yǎng)了一種特殊的默契。

時(shí)間回到2023年初，大模型技術(shù)已有掀起浪潮的跡象，三人的越洋電話越來(lái)越頻繁?！?、5月份我還在寫(xiě)畢業(yè)論文，就和黃濤開(kāi)始天天聊要不要做點(diǎn)啥?！碑?dāng)時(shí)黃可鋮剛剛結(jié)束一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷——與幾個(gè)高分子材料、生物學(xué)和醫(yī)學(xué)資深專(zhuān)家一起做腦機(jī)接口項(xiàng)目。這段經(jīng)歷持續(xù)了三年，經(jīng)歷了完整的研發(fā)流程，更重要的是讓他積累了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也更加明確了自己的創(chuàng)業(yè)理想。

但真正促使他們邁出第一步的，是那個(gè)意外的訂單機(jī)會(huì)?！爸吧疃群献鞫嗄甑闹猩酱髮W(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院的陳鵬飛教授，介紹了一個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的算力中心集群管理訂單?！秉S可鋮回憶道，這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)得正是時(shí)候，直接助推他們開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

當(dāng)時(shí)，黃濤和李卓都各自在大廠做到了高職級(jí)業(yè)務(wù)骨干，并且有很好的發(fā)展前景，但是大家都很快下定決心出來(lái)了。“當(dāng)你看到一個(gè)融入時(shí)代洪流并且可能改變行業(yè)的機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)，你就會(huì)明白什么是值得冒險(xiǎn)的?！?/p>

就這樣，2023年的夏天，這個(gè)集結(jié)了海外歸來(lái)的創(chuàng)業(yè)人才和國(guó)內(nèi)大廠科研人才的公司——深涌智能正式在深圳市南山區(qū)成立。三個(gè)年輕人將辦公室設(shè)立在南山區(qū)海岸大廈的眾創(chuàng)空間，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)生涯，愿望很樸素——希望用AI模型幫助企業(yè)以更低的成本、更高的效率運(yùn)行，讓AI真正被用起來(lái)。

深涌智能受邀參加在美國(guó)硅谷召開(kāi)的英偉達(dá)GTC大會(huì)

創(chuàng)業(yè)的第一年，他們活了下來(lái)

大學(xué)時(shí)期就讀于建筑系的黃可鋮，常從架構(gòu)搭建的角度著眼。他認(rèn)為，建筑學(xué)英文叫architecture，跟架構(gòu)是同一個(gè)詞，培養(yǎng)的核心就是系統(tǒng)架構(gòu)的思維?！耙?yàn)楸举|(zhì)上架構(gòu)是個(gè)系統(tǒng)，不管是搭建一個(gè)產(chǎn)品，還是搭建一個(gè)公司，其實(shí)都有很底層的相通之處?！边@種系統(tǒng)思維后來(lái)成為深涌智能重要的方法論基礎(chǔ)。

“我們?nèi)齻€(gè)人的拼圖要分好?！秉S可鋮這樣形容團(tuán)隊(duì)分工。黃可鋮負(fù)責(zé)資本和戰(zhàn)略資源，黃濤負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，李卓負(fù)責(zé)商業(yè)化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。這種明確的分工讓團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人都能在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大價(jià)值。這種互補(bǔ)性成為后來(lái)創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)，也讓深涌智能在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品打造和商業(yè)化拓展三個(gè)維度都具備了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

與其他創(chuàng)業(yè)公司一樣，融資成為了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的一大考驗(yàn)。

2023年的資本環(huán)境已經(jīng)明顯降溫，黃可鋮坦言，要是2020年出來(lái)都不會(huì)這么難。在當(dāng)時(shí)，創(chuàng)投市場(chǎng)對(duì)大模型項(xiàng)目既充滿熱情又保持謹(jǐn)慎，投資者都在尋找真正有技術(shù)壁壘和商業(yè)前景的團(tuán)隊(duì)。

在國(guó)內(nèi)，AI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比比皆是，無(wú)數(shù)充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，希望在AI領(lǐng)域能生產(chǎn)出屬于自己的產(chǎn)品，應(yīng)用于各行各業(yè)。但哪些公司可以贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，彼時(shí)，深涌的團(tuán)隊(duì)還處于初創(chuàng)與試探的階段。

“最開(kāi)始就是自己去找，背個(gè)書(shū)包去北京、上海轉(zhuǎn)一圈，找投資人路演。”最初路演的結(jié)果并不理想?！白铋_(kāi)始的一波反饋，感覺(jué)沒(méi)有那么積極?！蹦嵌螘r(shí)間里，心里會(huì)有受挫感?！爱?dāng)時(shí)會(huì)懷疑和思考，就因?yàn)槲覀儾皇谴蠼淌?，我們沒(méi)有大IP，當(dāng)然心底里知道答案并不是這個(gè)?！?/p>

“最低谷的時(shí)候，甚至開(kāi)始自我懷疑。當(dāng)時(shí)真的要說(shuō)質(zhì)疑，還是自我反思比較多?！钡S可鋮強(qiáng)調(diào)，他們從未懷疑過(guò)大方向?！斑@件事情還是堅(jiān)信的?！痹谶@個(gè)浪潮里面，具體要做哪個(gè)方向，哪個(gè)細(xì)分，這對(duì)于這件事，團(tuán)隊(duì)也經(jīng)過(guò)了數(shù)輪討論。

在市場(chǎng)上，常把AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)融資分為三類(lèi)：一種是自帶明星IP的團(tuán)隊(duì)，第二種是在傳統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)累積一定客戶(hù)資源的想要轉(zhuǎn)型AI的公司，還有一種是依附大廠或從大廠出走的所組建的團(tuán)隊(duì)。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，深涌智能不屬于以上這三種，拿黃可鋮的話來(lái)講，深涌智能的誕生就是基于市場(chǎng)化的訂單所產(chǎn)出的產(chǎn)物，“我們不迷信某一項(xiàng)技術(shù)，也不迷信光鮮的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，而是持續(xù)在討論當(dāng)前技術(shù)和產(chǎn)品的戰(zhàn)略選型能否從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度解決重要的市場(chǎng)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題。”

也許是理工男的特性，初期投融資不順利的低迷情緒并沒(méi)有持續(xù)太久，他很快理清了頭緒——如何向投資市場(chǎng)呈現(xiàn)深涌智能是一家什么企業(yè)？公司對(duì)行業(yè)客戶(hù)的需求認(rèn)知達(dá)到什么高度？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于AI的技術(shù)理解到什么程度？

2023年12月，融資出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，數(shù)百萬(wàn)種子輪融資資金注入，維持了深涌智能的生存及可持續(xù)研發(fā)。2024年6月，團(tuán)隊(duì)完成數(shù)千萬(wàn)的天使輪融資，這一次融資，黃可鋮對(duì)于路徑更清晰了，“我們不僅要財(cái)務(wù)資源，還要產(chǎn)業(yè)資源?！秉S可鋮說(shuō)。天使輪融資后，他們更加確信——不僅要資金，更要能夠帶來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)洞察的資源。

破局點(diǎn)，深涌智能已經(jīng)找到，在垂直行業(yè)領(lǐng)域細(xì)分AI大模型落地的賽道。

創(chuàng)業(yè)的第一年，他們活了下來(lái)。

深涌智能獲得英偉達(dá)2024創(chuàng)業(yè)企業(yè)展示（左三黃可鋮）

拆解AI落地的“大象工程”與技術(shù)哲學(xué)

如何把大象放進(jìn)冰箱？打開(kāi)冰箱，把大象放進(jìn)冰箱，關(guān)上冰箱。每次遇到想不明白的時(shí)候，黃可鋮會(huì)回歸最樸素的道理，重新理清思路。

“我們都是用工程化的思維去拆解，比如這件事情我做得不夠好，或者這個(gè)事情我們協(xié)同得不夠好，一定能找出來(lái)為什么，最后拆出來(lái)大家在協(xié)同方式的不同，或者誰(shuí)在哪個(gè)能力點(diǎn)上需要去增強(qiáng)?！边@種思維方式讓他們能夠?qū)⒖此撇豢赡芙鉀Q的問(wèn)題，拆解成可以逐個(gè)擊破的小問(wèn)題。

算力是AI時(shí)代的最核心的基礎(chǔ)設(shè)施。最初，團(tuán)隊(duì)從算力管理切入市場(chǎng)，但他們很快發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)需要的是端到端的解決方案。這個(gè)發(fā)現(xiàn)來(lái)自與早期客戶(hù)的深入交流。“我們要真的把AI變成生產(chǎn)力，特別是私域場(chǎng)景的生產(chǎn)力?！秉S可鋮解釋他們的技術(shù)理念，“我們都知道AI對(duì)生產(chǎn)有幫助，但怎么把它在企業(yè)里面用到最好？這需要對(duì)自己的數(shù)據(jù)有積累，對(duì)場(chǎng)景有認(rèn)知，同時(shí)還要解決落地過(guò)程當(dāng)中很多底層基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題?！?/p>

團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)遇到一個(gè)典型客戶(hù)案例：一家大型企業(yè)混合使用英偉達(dá)、華為和國(guó)產(chǎn)硬件，無(wú)法高效組成集群?！捌髽I(yè)用戶(hù)買(mǎi)了之后就意識(shí)到浪費(fèi)，但之前沒(méi)有認(rèn)知?！秉S可鋮解釋?zhuān)鎸?duì)大型算力中心的利用率只有30%左右的情況，深涌智能研發(fā)技術(shù)能夠成倍提升資源利用率和穩(wěn)定性。也正是這個(gè)案例，讓他們意識(shí)到，單純提供算力管理是不夠的，需要提供從硬件到軟件，從GPU到大模型到場(chǎng)景落地的全棧解決方案。

在智能體時(shí)代，如何判斷“大腦”能用、好用，這取決于底層大模型的能力，深涌智能正是做著這樣的事。

在金融行業(yè)領(lǐng)域，深涌智能的應(yīng)用已經(jīng)帶來(lái)顯著效果。國(guó)內(nèi)某家投資機(jī)構(gòu)每次生成投資建議方案，工作人員每天需要處理大概近千頁(yè)的公司制度合規(guī)文件，還有各種會(huì)議講話和政策文件?！耙郧胺治鰩熞ù罅繒r(shí)間翻閱資料，現(xiàn)在我們的系統(tǒng)可以在幾分鐘內(nèi)生成投資分析建議，準(zhǔn)確率可以達(dá)到95%以上。”這是一個(gè)典型的AI提效場(chǎng)景，將原有耗時(shí)耗人力的過(guò)程提升至數(shù)個(gè)量級(jí)，顯著提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率。這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于他們不僅提供了技術(shù)工具，更重要的是深入理解了金融行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和需求特點(diǎn)。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型更加艱難但意義重大。“很多制造企業(yè)有幾十年積累的圖紙和數(shù)據(jù)，以前覺(jué)得就是存檔，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這些檔案都能產(chǎn)生智慧。”團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)幫助一家傳統(tǒng)制造企業(yè)將設(shè)計(jì)效率提升數(shù)倍，將人力成本解放出來(lái)?！艾F(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙不需要那么多人了，AI直接生成，由真正懂的人來(lái)審核把關(guān)?！盇I與傳統(tǒng)制造業(yè)深度融合，釋放出巨大的生產(chǎn)力。

技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)全棧的深刻理解。“從底層算力接入，到模型優(yōu)化，再到數(shù)據(jù)應(yīng)用，我們都能做得很好。特別是復(fù)雜系統(tǒng)的全?？捎^測(cè)方向，這是我們的核心技術(shù)?！秉S可鋮表示，這種全棧能力不是一蹴而就的，而是在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中逐步積累和完善的。

深涌智能的技術(shù)哲學(xué)可以概括為“端到端的價(jià)值交付”。與大型云廠商相比，深涌智能的優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)注和靈活?！霸茝S商核心目標(biāo)是賣(mài)算力，它能夠把算力賣(mài)出去，其實(shí)我們跟云廠商合作挺多的，你真的要去幫助客戶(hù)解決AI系統(tǒng)化場(chǎng)景落地問(wèn)題，它需要我們上?！边@種合作而非競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)，也讓他們能夠在生態(tài)中找到獨(dú)特的位置。

技術(shù)路線的選擇也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思考。深涌智能現(xiàn)在重點(diǎn)在部署一個(gè)場(chǎng)景，就是‘云邊端’的協(xié)同計(jì)算和企業(yè)級(jí)私域多模態(tài)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)。黃可鋮表示，它的意義就在于現(xiàn)在大部分的應(yīng)用還是長(zhǎng)在云上的，現(xiàn)在做的一件事情正在不斷地找不同的廠商，包括基礎(chǔ)側(cè)，包括硬件的廠商，還有模型的廠商，正在一起落地一套應(yīng)對(duì)接下來(lái)大量的應(yīng)用。

這種開(kāi)放合作的態(tài)度也體現(xiàn)在開(kāi)源策略上?！拔覀儠?huì)把其中相當(dāng)一部分技術(shù)方案開(kāi)源，所以在開(kāi)源設(shè)計(jì)里面不斷長(zhǎng)出來(lái)?！痹诳焖僮兓腁I領(lǐng)域，生態(tài)建設(shè)比技術(shù)保密更重要。

在AI時(shí)代創(chuàng)業(yè)，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更需要深刻的行業(yè)理解和系統(tǒng)工程能力。端到端的思維模式，讓這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)能夠在巨頭林立的AI領(lǐng)域找到自己的生存空間和發(fā)展方向，建立起自己的用戶(hù)群體和品牌壁壘。

第五屆BEYOND國(guó)際科技創(chuàng)新博覽會(huì)獲Beyond Innovation Awards獎(jiǎng)項(xiàng)

在AI浪潮中尋找自己的節(jié)奏與哲學(xué)

“深涌”這個(gè)名字取自“深度學(xué)習(xí)”和“智能涌現(xiàn)”的首尾字，也蘊(yùn)含著“靜水留深，巨浪暗涌”的哲學(xué)。這個(gè)名字背后，是這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展理念。

在企業(yè)文化方面，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)“自我成長(zhǎng)”和“自我實(shí)現(xiàn)”?！白晕页砷L(zhǎng)就是我希望每天的自己都能夠打敗昨天的自己，”黃可鋮說(shuō)，“自我實(shí)現(xiàn)，我們都在追求自己能力的上限，包括自己在時(shí)代里面我們能突破的上限，能實(shí)現(xiàn)什么東西?！边@種文化讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，在快速變化的AI領(lǐng)域尤其重要。

這種文化體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)面對(duì)分歧時(shí)的處理方式上。“我們都是對(duì)事不對(duì)人，”黃可鋮說(shuō)，一件事情如果結(jié)果不如預(yù)期，一定是事情本身或我們的方法有問(wèn)題，用工程化思維拆解，總能找到解決方案。理性、專(zhuān)業(yè)的氛圍讓團(tuán)隊(duì)能夠高效協(xié)作，避免了很多創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)的內(nèi)耗問(wèn)題。

冷靜理性的態(tài)度幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)了最艱難的時(shí)期?！?024年是資本市場(chǎng)的低谷期和AI行業(yè)的探索期，大家都不知道方向在哪里?！碑?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拿到一些上市公司的收購(gòu)要約，“但既然出來(lái)創(chuàng)業(yè)，又回去上班就沒(méi)有意思?！彼麄冞€是選擇堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，這個(gè)決定背后是對(duì)自身價(jià)值的堅(jiān)定信念。

“正確的道理從來(lái)都很樸素，難的是踐行?！边@種務(wù)實(shí)的態(tài)度體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到市場(chǎng)策略，都強(qiáng)調(diào)可執(zhí)行性和實(shí)際效果。

在市場(chǎng)布局上，團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出全球視野。如今，深涌智能已經(jīng)擁有30家客戶(hù)，海內(nèi)外業(yè)務(wù)各占一半?！敖酉聛?lái)要去新加坡、日本拓展市場(chǎng)。”黃可鋮說(shuō)，這種國(guó)際化布局不僅是為了商業(yè)利益，更是為了在更廣闊的市場(chǎng)中驗(yàn)證和提升自己的能力。

2024年，深圳“模力營(yíng)”AI生態(tài)社區(qū)在南山正式揭牌成立，作為人工智能領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)孵化器，深涌智能成了首批進(jìn)駐的企業(yè)之一，入駐企業(yè)可以享受2年免租優(yōu)惠，并提供算力、空間、場(chǎng)景應(yīng)用三方面支持，企業(yè)拎包入駐后，還能獲得高額算力補(bǔ)貼，以及來(lái)自七大公共服務(wù)平臺(tái)的支持。

如今，深涌智能已成為“模力營(yíng)”的標(biāo)桿企業(yè)。面對(duì)未來(lái)，團(tuán)隊(duì)正在布局更高效的“云邊端”協(xié)同計(jì)算和私域多模態(tài)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)。黃可鋮表示，接下來(lái)2-3年會(huì)不斷投入這個(gè)目標(biāo)，還會(huì)把其中相當(dāng)一部分技術(shù)方案開(kāi)源，這個(gè)規(guī)劃體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握和前瞻性布局。

但對(duì)于公司未來(lái)，黃可鋮保持謹(jǐn)慎樂(lè)觀，“創(chuàng)業(yè)公司就是隨時(shí)會(huì)死的公司?！彼麄兿Ｍ緦?shí)現(xiàn)每年2-3倍的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，但更看重成長(zhǎng)質(zhì)量?！皵?shù)字本身是個(gè)指標(biāo)，更重要的是客戶(hù)對(duì)我們的依賴(lài)和合作應(yīng)該是加分的?！?/p>

從OpenAI 提出的AGI演進(jìn)的分級(jí)路線，到今年年初橫空出世的DeepSeek，AI正在無(wú)形有形地改變著我們的生產(chǎn)生活方式，并不斷革新軟硬件的商業(yè)模式。

在這個(gè)AI重構(gòu)一切的時(shí)代，深涌智能正朝著目標(biāo)一步步邁進(jìn)，而這場(chǎng)關(guān)于技術(shù)信仰與戰(zhàn)友情的遠(yuǎn)征，還在繼續(xù)。

策劃：鄭創(chuàng)彬 田晨夕

統(tǒng)籌：田晨夕

采寫(xiě)：彭丹

美編：謝毅卓